2025年已过半程，为全面复盘上半年工作成果，明确下半年发展方向，安徽长风永盛贸易公司2025年中总结会议于7月19日上午召开，贸易公司总经理刘群携全体员工参会，集团部分管理层出席会议。会议以“稳中求进夯根基，合力同行谋发展”为主题，各部门负责人围绕上半年工作完成情况、存在问题及改进措施进行汇报，并对下半年重点工作进行规划部署。
事业部：市场开拓稳增长，客户服务再升级
2025年上半年，事业部围绕公司战略目标，积极应对市场变化，通过精准分析行业趋势，合理分解目标计划，优化客户结构，提升服务质量，加强部门协作，在市场环境愈加艰难的情况下，实现销售额同比持平。
下半年，事业部将继续深耕核心市场，加强合作全过程管理，提升客户开拓能力，控制成本，为公司业绩增长提供更强动力。
财务部：精细管控，助力稳健经营
财务部上半年强化预算管理及成本控制，优化资金使用效率，通过完善财务内控流程，加强应收账款管理，资金周转率显著提高。
下半年，财务部将继续深化业财融合，加强现金流管控，规范合同与开票管理，提升沟通流畅度，为公司业务及决策提供更精准支持。
调采部：优化调度管理，提高效率；精细采购体系，降本增效
调采部上半年调度工作准时交付率99%，异常处理率100%。采购工作以“保供应、控成本”为核心目标，通过多渠道供应商开发、采购谈判、价格浮动对比及库存精细化管理，保障物资供应的稳定性。此外，采购部进一步完善了供应商评估体系，淘汰低效供应商，引入高效采购平台，供应链韧性显著增强。
下半年，采购部将合理配置部门人员，加强市场比价能力，提升调度效率与采购透明度。
中转库：高效运营，保障发货
码头中转库上半年围绕“安全、效率、成本”三大核心指标，优化装卸作业流程，加强部门间沟通，实现与采购部、事业部的数据联动，提高信息反馈度与工作效率，精细维护码头设备，严格落实安全管理规范，上半年实现零重大事故目标。
下半年，码头中转库将进一步提升作业效率，并加强与港口、运输公司的战略合作，构建更稳定的物流网络，为公司供应链保驾护航。
行政人事部：夯实基础，赋能团队
行政人事部上半年围绕“人才建设与效能提升”开展工作，组织员工技能培训，关键岗位人才留存率达100%。在行政管理方面，优化流程制度管理，推行节能降耗措施，办公成本同比下降20%。此外，通过组织团建活动及员工关怀计划，团队凝聚力进一步增强。
下半年，行政人事部将重点推进人才梯队建设，完善绩效考核体系，降本增效，提升人效比，打造更具竞争力的企业文化。
第三方人力资源：王李安
根据贸易公司上半年工作表现及业绩体现，第三方人力资源给出专业点评：销售业绩稳、内部管理稳、思路策略稳，并对下半年经营提出建议：一、控制风险；二、严格落实各部门下半年目标任务；三提升服务质量。
贸易公司总经理：刘群
贸易公司总经理刘群就各部门上半年工作情况进行肯定，并对部门间协作问题给出解决方案。刘总经理强调：各部门要认真履行好岗位职能，加强沟通与协作，同行奋力打好下半年攻坚战，朝着年度目标奋斗！
集团副总经理：郝周进
集团副总经理郝周进代表集团提出要求：
在行业需求疲软、市场竞争加剧的艰难环境下，贸易公司团队围绕“保生存、谋发展”的总基调，在销售上稳住了基本方向，成本管控上也取得一定效果。在下半年工作中，希望大家齐心协力，做到以下方面：一、降低资金风险。加大应收款回款力度，确保资金安全。二、各部门要按职责分工做好工作，部门间要密切配合开展工作。三、严格按公司现有流程执行工作。不得出现“口头指令代替流程”、“审批走过场”等现象。管理层：要带头冲锋，杜绝“躺平式管理”，敢于发现问题、解决问题。一线员工：要把公司的事当自己的事，尽全力去做成、做好！我们所有人，在当下复杂的市场环境下，要努力经营、专心做事，争取实现目标！
稳中求进，合力同行！贸易公司会在刘群总经理的带领下，以坚定的信心和扎实的行动，努力实现年度目标！
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