2025年一季度财务系统培训如期举办

更新时间：2025-10-31 编辑：构站网关注人次：0 新格搜索

长风融通及关联企业2025年第一季度财务系统培训会议于3月20日举办，各关联企业财务部负责人齐聚合肥新城国际，共同学习“降本增效之精益成本管理实践”课程，本次会议由副总经理郝周进主持。此次培训会议特别

长风融通及关联企业2025年第一季度财务系统培训会议于3月20日举办，各关联企业财务部负责人齐聚合肥新城国际，共同学习“降本增效之精益成本管理实践”课程，本次会议由副总经理郝周进主持。

此次培训会议特别邀请了护万企财务管理实战专家文辉玲老师来我司进行授课，文老师:清华大学EMBA,中国财政科学研究院内控管理委员会委员,有着18年财务管理实战经验，擅长领域：业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理等。

“厉害的财务人员一定是站在业务角度来看财务的”，文老师的授课从“企业的成本模式与竞争优势”、“企业运营成本管理两大法器：显微镜法与望远镜法”、“基于管理视角重新认识成本”三方面进行讲解，以案例佐之，以现场问答拓之，以积分奖励激发学员动力，言语亲切谦和，善于启发引导，授课现场气氛活跃，授课效果较佳。

文老师的课程深度贴合集团目前所面临的问题，讲解了全面预算管理的重要性：1、促进企业资源的优化配置；2、促进企业内外部的沟通和协调，保证总体目标的实现；3、提高企业的盈利能力；4、提高管理者的管理能力。文老师强调预算的目的为降本增效，通过“先策后控”方法即做好预算阶段的成本策划和执行阶段的成本控制，管控好目标成本的变动率及合理性，以实现企业的长期目标。在经营管理活动中，对各项业务和流程进行深入、细致的分析和管理，以及对工作细节的关注和优化，不仅用“显微镜”见微知著，刨根问底，也要用“望远镜”登高望远，高瞻远瞩，多维度合理规划。

通过一天的学习，在文老师细致的专业讲解下、引经据典的开发下，学员们引申老师的知识点，结合自家企业情况，开拓思维，勇于阐明自己的观点，懂得了作为财务人员，要把财务思维带到业务中去，业财融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键。一位具有高附加值的财务人，会根据公司战略部署，配合公司高层，协同业务部门及相关职能部门，对公司各项工作提供保障、管理及支撑作用。